2025年11月28日，一则来自国家税务总局上海市宝山区税务局的公告，将奥运冠军许昕推上了财经版块的头条。他担任董事并持股23%的上海鑫昕体育文化发展有限公司，因欠缴5.4元税款被公示。
耐人寻味的是，这场看似尴尬的“负面新闻”，却意外让许昕隐匿多年的商业布局浮出水面。人们突然发现，这位赛场上以“背后击球”闻名的“人民艺术家”，早已在商场悄然落子。
企查查APP显示，许昕与妻子姚彦已构建起一个层次分明的商业矩阵。 截至2025年8月，两人直接或间接控股至少5家公司，业务覆盖体育培训、IP运营和跨界消费三大板块。
实体运营层以上海许昕乒乒乓乓体育文化发展有限公司为核心，注册资本100万元，许昕持股70%，姚彦持股10%并担任法定代表人，业务甚至延伸至食品销售。
IP开发层则充满个人特色，上海许昕背后击球体育文化发展有限公司，将他的赛场绝技注册为商标。
跨界创新层的代表是2023年创立的品牌“Xuperman”，名字源自2020年德国公开赛上解说员对他一记神仙球的惊叹。 该品牌融合乒乓球馆、咖啡馆、服饰周边，试图打造“乒乓界的lululemon”。
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值得警惕的是，这家以"背后击球"为名的企业，近期卷入了一场买卖合同纠纷的诉讼漩涡。据公开信息显示，这场商业博弈将于11月20日在法庭上正式交锋。
在看似光鲜的商业扩张版图背后，实则暗流涌动，暴露出企业在合规经营方面的短板。这就像一位在聚光灯下挥拍的网球选手，虽然动作潇洒，却忽略了场边裁判的警告哨声。
与此同时，许昕在职业赛场上面临着复杂抉择。 在全运会男团决赛中，他带着未愈的膝伤被迫上场，助上海队险胜广东队，却因赛后输给王楚钦被部分球迷称为“卧底”。
让他寒心的是战术分歧。 一年前，他根据对手特点提出变阵方案，建议未被采纳。 失利后，无人为他发声。
他毅然脱下那件绣着七颗璀璨星辰（象征七座团体冠军荣耀）的私人战袍，甘愿披上与队友们相同的"三星"队服。这谦逊的姿态如同将满月藏进云层，却未换来期待的曙光，团队的目光依然如深秋的霜露般冰冷。
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