Doanh nghiệp kinh doanh

Bán doanh nghiệp là thất bại, mua được doanh nghiệp là thắng không chỉ được các ông chủ người Việt, mà cả những người châu Á có lòng tự tôn cao cũng hoan nghênh. Tất nhiên, bản chất của nó chỉ là vấn đề tâm lý. Ông Robert Trần, giám đốc điều hành Công ty tư vấn chiến lược Robiny cho rằng, trong kinh doanh, việc mua bán và sáp nhập chưa chắc đã thành công. Tôi mua nó vì tôi muốn biết bí mật của nó và thị trường. Ngược lại, tôi không bán vì thất bại. Tôi bán vì được giá, vì muốn công việc kinh doanh quan tâm hơn, vì người chủ mới sẽ làm ăn tốt hơn, vì việc kinh doanh đã đến điểm bão hòa …

Trong vòng đời kinh doanh, cũng có thể bỏ tiếp thị hoặc bán doanh nghiệp. Nó được coi như một chiến lược kinh doanh và là chu kỳ cuối cùng. Bán doanh nghiệp là cách ông chủ gặt hái thành quả sau khi công ty được thành lập và lớn mạnh. Họ có thể làm điều này bằng cách bán cổ phiếu của họ cho một công ty khác hoặc bằng cách niêm yết chúng trên sàn giao dịch chứng khoán.

Thực tế nhiều thương vụ mua bán, sáp nhập thành công ở Việt Nam cho thấy việc bán doanh nghiệp có thể coi là thành công. Bao gồm Diana (Diana) bán 95% cổ phần cho Unicharm Corporation của Nhật Bản, ICP bán 85% cổ phần cho Marico (Ấn Độ), Fan Asia (Fan Châu Á) bán 65% cho SEB (Pháp), và hoàn trả. Y khoa Hoàn Mỹ (65%). Fortis (Ấn Độ) hay gần đây nhất là Tập đoàn Prime đã bán 85% cổ phần cho Tập đoàn SCG của Thái Lan.

Các cuộc trò chuyện với những chủ sở hữu này cho thấy rằng quyết định bán Tất cả là vì lợi ích của doanh nghiệp. Họ muốn công việc kinh doanh của họ tốt hơn.

“Bán cổ phiếu của Diana chẳng khác nào người cha cưới con gái yêu của mình. Nói về tình yêu thì tiếc. Tổng giám đốc Diana, Đỗ Anh Tú, nói, nhưng nếu thấu tình đạt lý thì cưới Hãy cho tôi một vị trí tốt, bạn sẽ sống một cuộc sống hạnh phúc. Việc vươn ra toàn cầu không hề đơn giản. Khi một công ty lớn, bạn không cần phải nghiên cứu quá kỹ về cơ cấu sở hữu. Đặc biệt trong ngành hàng tiêu dùng, việc một công ty đang phát triển gia nhập đế chế và vươn ra toàn cầu là điều bình thường Ông Tú cho biết: “Tôi làm hết sức mình để đảm bảo rằng khi đến Diana, người tiêu dùng hiểu ngay đây là thương hiệu toàn cầu tại Việt Nam. “

– Đồng thời chia sẻ quan điểm của ông Ruan Huidong. Chủ tịch Tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ cho rằng khả năng của mỗi người là có hạn, nếu Hoàn Mỹ vượt quá khả năng của mình ở một mức độ nào đó thì cần phải chia sẻ. Tôi cần thuyết phục bản thân để loại bỏ lòng tự trọng và thư giãn bản thân. Tôi nhận ra rằng bằng cách bổ sung thêm nhiều khả năng mới, tôi sẽ trở nên mạnh mẽ hơn trong việc trả nợ. Chỉ cần các đối tác cam kết đi theo hướng đi ban đầu của Hoàn Mỹ, giá trị cộng hưởng của việc hợp tác có thể mang lại chất lượng sống tốt hơn cho cộng đồng. Anh Đông cho biết.

Tương tự, ông Vũ Đình Phương, Chủ tịch Hội đồng Fan Asian Vina cũng cân nhắc lợi ích công ty và lợi ích cá nhân khi quyết định bán công ty. “Một khi công ty mở rộng, nhân viên sẽ có điều kiện làm việc tốt hơn và thu nhập cao hơn. Bán cổ phiếu cũng có thể đáp ứng nhu cầu của cổ đông. Với tôi, 35% cổ phần còn lại giống như một phần của chiếc bánh lớn. – Ông Robert Trần cho rằng nếu nhìn vấn đề qua con mắt của các nhà lãnh đạo quốc tế thì việc mua một doanh nghiệp rất dễ dàng, họ xem doanh nghiệp là sản phẩm của chủ doanh nghiệp. Vì vậy, nếu họ tìm thấy một sản phẩm Nếu giá cả hợp lý, sản phẩm sẽ được bán.

Nếu ông Robert quan sát kỹ các chủ doanh nghiệp Việt Nam bán doanh nghiệp, nhận định của ông Robert là đúng. Hầu hết họ đều bị ảnh hưởng bởi nền giáo dục nước ngoài hoặc đầu tư chiến lược Ảnh hưởng của quỹ đầu tư nước ngoài mà quỹ đầu tư nước ngoài nên có phong cách quản lý quốc tế.

ICP bán cổ phần cho Marico, vì Mekong Capital và BankInvest đã đồng ý bán 42% cổ phần, Asia Vina Fan bán cổ phần cho SEB, trong đó 25% Đó là BankInvest; loại thuốc lý tưởng được bán cho Foris tất nhiên bị ảnh hưởng bởi hai cổ đông chính của công ty, Deutsche Bank (VinaCapital). Hoặc Prime bán cổ phần cho SCG, bao gồm 10% của DWS Vietnam Fund và 7,1% của VinaCapital. — -Thực tế, bảo vệ tài sản là một phản ứng tự nhiên của bạn Chủ doanh nghiệp gia đình, nhưng đôi khi điều này phải trả giá bằng việc phát triển doanh nghiệp của bạn. Đồng thời, chấp nhận hy sinh tài sản và bán cổ phần cho công chúng để huy động nguồn lực có thể đượcMột chiến lược tốt để thúc đẩy tăng trưởng và giúp công ty tiếp tục phát triển.

Tiến hành các hoạt động kinh doanh

Mặc dù hầu hết các chủ doanh nghiệp tin rằng bán doanh nghiệp là một thất bại, và thậm chí tuyên bố giữ doanh nghiệp ngoài quốc tịch, một số doanh nhân nhanh nhẹn trên thế giới đang có kế hoạch mua, cải tổ và bán doanh nghiệp.

Chúng ta có thể trích dẫn Mirko Kovats, một doanh nhân đến từ Áo, người được biết đến như một ông trùm kinh doanh. Nhiều người đã cười nhạo anh khi anh bỏ tiền ra mua doanh nghiệp phá sản. Sau đó không lâu sau khi ngưỡng mộ anh ta. Trong vòng chưa đầy 10 năm, Mirko Kovats đã xây dựng một khu công nghiệp khổng lồ. Trung tâm mua sắm Mirko Kovats hiện gồm hai tập đoàn công nghiệp lớn: A-Tec Industries và một tập đoàn đầu tư công nghiệp tên là Victoria.

A-Tec Industries hiện có 7.200 nhân viên và doanh thu 1 tỷ USD. Euro mỗi năm. Tập đoàn đầu tư Victoria có 6.800 nhân viên và doanh thu hàng năm là 1,2 tỷ euro. Trong hai tập đoàn này, Mirko Kovats (Mirko Kovats) chi phối nhiều công ty mà ông đã mua lại hoặc đầu tư vào. Hiện tại, Mirko Kovats sở hữu hàng chục công ty ở Áo, Thụy Sĩ, Đức, Pháp và Ý.

Mirko Kovats mua lại VA-Tech Metals vào năm 2003, thường chưa đầy một năm. Một năm rưỡi sau khi cải tổ, Mirko Kovats đã bán VA-Tech cho Siemens và thu được lợi nhuận lên tới 150 triệu euro.

Tập đoàn Robenny hiện cũng đang áp dụng chiến lược này tại Việt Nam. Theo ông Trần, Robenny đã mua lại 4 công ty nhỏ, và nhiệm vụ của ông là phát hành công khai các công ty này trong 2-3 năm.

Tuy nhiên, chiến lược của Robenny về Việt Nam vẫn có thể tiếp tục. Một trong số đó là bà Chen Dexiang (Tú Xiang), Chủ tịch Công ty Địa ốc Hoàn Kiếm. Bà Hương có lẽ là một trong những doanh nhân Việt Nam đầu tiên thực hiện chiến lược kinh doanh này. Từ đầu những năm 1990, bà đã được biết đến với hai giao dịch kiếm được hàng chục triệu đô la trong ngành. Công ty nước giải khát. Cô đã đầu tư 15 triệu đô la để xây dựng nhà máy bia Vinagel, sau đó bán thương vụ này ở San Miguel với giá 25 triệu đô la. Sau đó, cô tiếp tục chi 5 triệu USD để xây dựng một nhà máy sản xuất nước giải khát, rồi bán lại cho Lipovital với giá 17 triệu USD.

Có phiên bản tiếng Việt của bet365 không?_Cách mở bet365 tại Việt Nam_Có phiên bản tiếng Việt của bet365 không?