Mục tiêu doanh thu của Trung Nguyên đạt 1 tỷ USD

Theo ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Trung Nguyên sẽ tiến vào thị trường Mỹ bằng cách tạo điều kiện mua lại nhiều nhà rang xay cà phê tại Mỹ và mở cửa hàng tại một số thành phố như Seattle, New York và Boston. Ông cho biết: “Để có kinh phí thực hiện, chúng tôi sẽ bán khoảng 15% cổ phần của công ty để lấy vốn cho việc thực hiện.”

– Là một doanh nghiệp nông nghiệp, ông nghĩ ngành nông nghiệp Việt Nam sẽ là ngành gì trong năm qua? -Có thể nói, điểm tích cực lớn nhất trên lĩnh vực kinh tế trong năm qua là lĩnh vực nông nghiệp. Mặc dù mới dừng khai thác tổng nhưng chưa năm nào ngành nông nghiệp lại mang lại lợi ích to lớn cho nền kinh tế Việt Nam như hiện nay. Tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản đạt gần 28 tỷ đô la Mỹ, trong đó ngành cà phê xuất khẩu 1,7 triệu tấn, thu về 3,74 tỷ đô la Mỹ, gạo, hạt tiêu, hạt điều, cao su, thủy sản … đều tăng giá trị một tỷ đô la Mỹ. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay, số liệu xuất khẩu của ngành nông nghiệp cho thấy đây là thế mạnh chiến lược của Việt Nam, tôi tin rằng nếu chúng ta biết cách làm thì không chỉ xuất khẩu được. Nếu chúng ta có thể đóng gói, trưng bày, hiểu được thương hiệu, hình ảnh … nông sản thì nông nghiệp có thể mang lại giá trị hàng trăm tỷ USD cho Việt Nam mỗi năm. Ngoài ra, do khoảng 70% đến 80% dân số sống ở nông thôn và sản xuất nông nghiệp vẫn là yếu tố chính nên nếu chúng ta thành công trong lĩnh vực này, nông nghiệp sẽ luôn đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện đời sống của người dân. Chỉ có điều là khi chúng ta phát triển và hiểu được những giá trị lịch sử, văn hóa của đất nước thì nông nghiệp cũng góp phần quan trọng vào sự phát triển của du lịch. Dân tộc Thái Lan được nuôi dưỡng bởi những giá trị văn hóa ăn, ở, mặc của người Việt Nam … Ngoài ra, nó cũng đã giải quyết được vấn đề an ninh lương thực thế giới và trở thành ngọn cờ ngoại giao nông nghiệp cũng là để bảo vệ nhân dân. Môi trường sống có đóng góp rất lớn.

Là một doanh nhân, anh cảm thấy thế nào sau một năm kinh tế khó khăn?

– Năm 2012, chúng ta chứng kiến ​​một năm kinh tế khó khăn, đặc biệt là hiện nay. Nền kinh tế phải đối mặt với hàng loạt vấn đề khó khăn như tăng trưởng kinh tế chậm lại, lạm phát gia tăng, niềm tin giảm sút, nhưng vấn đề vốn xã hội có thể là vấn đề lớn nhất. Suy giảm hơn bao giờ hết Chúng tôi nhận thấy rằng khi hội nhập ngày càng sâu rộng vào quá trình toàn cầu hóa, công ty chúng tôi chưa có kinh nghiệm, chưa quyết tâm và chưa đủ năng lực để nhận ra tác động tiêu cực của quá trình này. Ngoài ra, trong hoạch định chính sách và chiến lược, chúng ta sẽ không hướng ngoại, hướng nội mà rơi vào tư duy nhìn lùi và hướng nội. Chúng ta cũng đã thấy, động cơ, động lực của doanh nhân luôn mang tính cá nhân, nghiêng về lợi ích cá nhân của tập thể, cá nhân … mà không hướng tới sự phát triển kinh tế lành mạnh, lấy động lực tạo ra sự phát triển mạnh mẽ, bền vững cho đất nước và nhân dân. -Theo anh, doanh nhân cần có những biện pháp gì để vượt qua khó khăn hiện nay? -Tôi nghĩ đã đến lúc các doanh nhân gặp lại nhau. Tìm hiểu kỹ năng cốt lõi của mỗi doanh nghiệp là gì, loại bỏ những điểm yếu, hoặc thu hẹp những lĩnh vực không có nhiều cơ hội để tập trung vào lĩnh vực đó. c Điểm mạnh. Các nhà lãnh đạo cũng phải tính toán và tối ưu hóa mọi hoạt động kinh doanh để có thể tiếp tục ứng phó và khởi sắc khi khủng hoảng kinh tế toàn cầu có thể trở nên tồi tệ hơn trong tương lai. Đây chỉ là một vấn đề cần giải quyết, để đạt được sự phát triển bền vững lâu dài, các doanh nhân phải xác lập lại vị thế của mình và đưa ra các chiến lược phát triển độc đáo của riêng mình dưới nền tảng mới. Lúc này, các doanh nghiệp quốc gia phải đối mặt với các công ty đa quốc gia lớn và tương tác với họ. cuộc thi. Một công ty toàn cầu tại thị trường Việt Nam. -Ông kỳ vọng gì đối với các chính sách hoạt động của chính phủ? -Tôi đã thông qua lời của Thủ tướng Chính phủ vào ngày đầu tiên của năm mới 2013 và các nghị quyết 01 và 02 tiếp theo của chính phủ đã cho thấy những dấu hiệu tích cực từ giải pháp của chính phủ. Đặc biệt, tôi đánh giá cao nỗ lực mang lại niềm tin cho thị trường vì niềm tin của công ty chúng tôi rất thấp.Ớt và việc thiết lập và phục hồi ớt sẽ tốn rất nhiều công sức. Tôi nghĩ rằng triển vọng kinh tế của Việt Nam trong năm nay phụ thuộc rất nhiều vào các lựa chọn chiến lược của chính phủ. Nhìn lại những gì chúng ta đang trải qua và kinh nghiệm chúng ta có được sau những va chạm của hội nhập toàn cầu, tôi nghĩ chính phủ không chỉ cần giải quyết những vấn đề cấp bách hiện nay để tạo dựng niềm tin. Cung cấp thông tin cho các nhóm doanh nghiệp và xã hội, nhưng đồng thời cũng cần tính toán các biện pháp lâu dài để đảm bảo tăng trưởng kinh tế bền vững. Ở giai đoạn này, việc định vị chiến lược, lựa chọn chiến lược và xây dựng hệ thống thực thi là rất quan trọng. Trong quá trình cạnh tranh với thế giới, các ngành thế mạnh của Việt Nam được hình thành, chuyển sang các cụm công nghiệp liên ngành, liên ngành, thậm chí là hệ sinh thái kinh tế của Việt Nam có ảnh hưởng ra thế giới như nông nghiệp. Ngoài ra, chính phủ cũng phải chuẩn bị một lớp doanh nhân mới để giúp họ chuyển từ tư duy rập khuôn sang lĩnh vực, ngành và chính sách thực tế để có thể cạnh tranh trên thế giới. Ngoài ra, ngay cả trong hệ thống giáo dục và đào tạo hiện tại, cần phải có các quyết định để giáo dục và trau dồi tư duy kinh doanh mới này ở tất cả các cấp. Có khoảng 25 triệu thanh niên và kế hoạch khuyến khích của nhà nước cũng như các chính sách quốc gia sẽ tạo ra những cơ hội mới cho tương lai của Việt Nam. -Bạn có thông tin gì cho mọi người? Tiêu thụ nội địa? -Về khía cạnh cộng đồng, tôi cho rằng cần tăng cường truyền thông, kêu gọi người tiêu dùng trong nước ủng hộ các công ty Việt Nam sử dụng các sản phẩm có giá trị của Việt Nam. Nó sẽ tạo ra nguồn cảm hứng cho các công ty Việt Nam, được nuôi dưỡng trong chính cộng đồng và con người của họ, đồng thời là hậu thuẫn vững chắc cho việc thâm nhập thị trường nước ngoài. Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang tạo ra sức ép cạnh tranh mạnh mẽ từ bên ngoài, chính phủ nhiều nước thậm chí coi đây là “cuộc chiến không khói lửa”, có sức tàn phá như một cuộc chiến thực sự. Tôi tin rằng cộng đồng nội bộ phải đoàn kết và có những lựa chọn chiến lược chính xác để tồn tại trong giai đoạn khó khăn này.

– Kế hoạch mới của Ruan Ruan cho năm 2013 là gì? -Năm 2013, Nguyên quyết định bước ra thị trường thế giới, nhưng trước tiên, chúng tôi sẽ tham gia thị trường ASEAN và coi đây như thị trường quê hương của mình. Ngoài ra, Trung Nguyên sẽ thâm nhập thị trường Hoa Kỳ bằng cách tạo điều kiện mua lại nhiều nhà rang xay ở Mỹ và mở các cửa hàng tại Seattle, New York, Boston và các thành phố khác.

Hiện tại, Nguyễn Thi có khoảng 3.000 nhân viên và doanh thu năm 2012 đạt 200 triệu đô la Mỹ, tăng 32% so với năm 2011. Do nhu cầu về cà phê đóng gói tăng trưởng mạnh, doanh số năm 2013 dự kiến ​​sẽ tăng gấp đôi ở Đông Nam Á và Trung Quốc. Mục tiêu của Trung Nguyên là đạt doanh thu 1 tỷ đô la Mỹ vào năm 2016. Tôi tin rằng với việc hội nhập sâu rộng vào thị trường toàn cầu, có nhiều cơ hội và cũng không ít rủi ro. Tuy nhiên, chỉ có cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu toàn cầu mới có thể giúp Trung Nguyên thành công trên thị trường toàn cầu. Điều này cần có sự chuẩn bị kỹ càng về hành trang để hội nhập thành công.

Có phiên bản tiếng Việt của bet365 không?_Cách mở bet365 tại Việt Nam_Có phiên bản tiếng Việt của bet365 không?